The DevOps Journey – Index
前幾年的DevOps大多談的是概念,但從去年(2017)中開始,大家慢慢發現DevOps中工具的使用或許也是導入成敗的關鍵之一。
許多人談DevOps導入時主要談的是文化,這沒錯,我自己也曾經在分享時提過,企業的文化決定了DevOps的推動是否順暢。然而,要怎麼改變文化呢?
文化的養成是透過日復一日的行為,從行為培養成習慣,從習慣慢慢造成影響(或制約),進而形成文化,而工具在這習慣養成過程當中,著實有不可或缺的一席之地。
我們使用VSTS/TFS已經有很多年,也在敏捷開發和Scrum上有過數年的實戰經驗,底下這些,是這些經驗的一些整理和分享,內容從觀念到工具,希望能提供給對敏捷開發或軟體生命週期管理有興趣的朋友。
我先定義一下我們的範圍:
- 採用的開發技術包含.NET傳統桌面應用程式和網站、iOS和Android開發,使用的DevOps/ALM工具主要是VSTS/TFS(版控包含Git和TFVC),從需求、設計、開發、測試、CI、CD、線上監控、客戶反饋…大致上都有涉及。
- 開發團隊包含設計人員(Designer)、前端開發人員、後端開發人員,當然還有PM(PO)、客戶服務(或Sales)
底下是系列文:
- the DevOps journey (0) - 敏捷開發真和每個開發人員有關?
- the DevOps journey (1) - 敏捷開發不相信時程預測?
- the DevOps journey (2) - 如果時程難預估,不如追求透明度…
- the DevOps journey (3) - 『透明度』與『自動化』…
- the DevOps journey (4) - 建立VSTS站台與專案(2017年Q1版)
- the DevOps journey (5) - 在VSTS站台與專案中添加成員
- the DevOps journey (6) - 安排與設定專案的迭代
- the DevOps journey (7) – 你的source code還沒上版控嗎?
- the DevOps journey (8) – 使用TFVC程式碼版控
- the DevOps journey (9) – 在TFS/VSTS中使用Git版控
- the DevOps journey (10) - 讓用戶輕鬆建立並管理Feedback/bug/Issue
- 持續更新中…
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- the DevOps journey – 在Visual Studio版控比較多個檔案差異
- MVP(最小可行性產品)的重點不是雛形、不是迭代、不是探索需求、而是實現價值!!!
- 真正的需求訪談,是談價值、而非只談功能。
- 持續更新中…
希望這些經驗對大家有幫助。
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相關教育訓練: http://www.studyhost.tw/NewCourses/ALM
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