你準備往哪裡走…?

還記得我在研討會常講的那個故事嗎?
某次我老闆急著趕去會場，由於正在準備接下來會議的主講內容，手上拿著稿件低頭攔車，因為快要遲到，他跳上計程車後情急地說：『快…開快點。』卻忘了計程車駕駛壓根不是平時幫他駕車的司機，根本不可能知道他要去哪。
只見計程車司機二話不說猛踩油門車子狂飆了三個路口之後，我老闆才想到似乎有點不對，問計程車司機說：『我剛有跟你說要去哪嗎?』
司機驕傲地回答：『沒有，不過，我確實有開的很快，對吧?』
最近開始認真讀那本暢銷的OKR(先前是有看過一些介紹文章，但只能大致掌握基本概念)，不過讀著讀著又開始覺得，近代幾乎每一本實用的管理書籍，都曾在書中以不同的姿態告訴你目標有多重要，而『認真地』訂出目標幾乎是一切管理的根本。
不管是柯維的與成功有約系列、高德拉特的目標系列、最近我很喜歡的『執行力的修練』、管理大師杜拉克的演講或著作、坊間流行的KPI和OKR...每一種方法論其實都在跟我們說同一件事情...

『若你沒有認真的訂出目標，就什麼都別談。』

這個道理其實大家都懂，但環顧身邊，有認真訂出目標的人似乎還真的不多。
的確，我們每個人或多或少都有(過)目標，但我們面對自己的目標到底有多認真呢?
我依稀還記得20多年前我的管理學老師在課堂上說：『你絕對可以實現任何(他強調任何)你想實現的目標，只要你「現在」把它寫在紙上。』他說『關鍵不在於你訂的目標有多麼大，而是你到底有多認真，你到底有渴望實現這個目標，願意為它附上多大代價...』
當然，那天全班沒人理會他說的話，當下我甚至有點懷疑他自己到底相不相信自己現在在說什麼?
20多年後，我唯一後悔的是當時寫下的目標太小。
當年他說，有一個非常簡單的指標，能夠衡量出你對這個目標有多認真。
不，不是你有多慎重的把它記錄在高價的筆記本上，也不是你每天把它拿出來膜拜的次數有多少。而是…你身邊和你最親近的人當中(朋友、家人、同學同事...)，有多少人知道你的目標? 有多少人能在不需要提示的狀況下，就能清楚的說出你訂的目標，這些人愈多，你的目標實現的可能性愈大...，如果你身邊還沒有這樣的人，從今天開始，把你的目標寫在紙上，貼在你的書桌前、房門口、座位上…讓每一個你身邊的人，都知道你的目標是什麼…
不知道為什麼，他當年說的每一句話，我至今還記得相當清楚...
20多年過去了，各種管理技術和工具一直在進步著，便利貼的材質愈做愈好，價格也愈來愈便宜，但在我們的團隊和公司裡，依舊有許多人像是故事中的那位計程車司機一樣，看似全力地衝刺著，但根本不知道方向是否正確，甚至，也壓根不在乎方向是對是錯，彷彿有在衝刺就代表有在努力…可以催眠自己有資格心安理得地度過這一天… 
有時，我們的人生也像企業一樣，被身邊的競爭對手和這個世界逼著賣力往前衝，但終點線到底是不是自己想要的方向呢? 別忙到沒時間好好想清楚了。
別忘了，如果方向錯了，加倍的努力也只會讓你離目標再多兩倍遙遠而已。