面對事物的本質
最近這幾年,我都在ALM和Agile/Scrum與DevOps上努力,也針對這幾個議題有所著墨。
一次,碰到朋友間討論到敏捷開發這個話題,朋友問到,開發產品或專案時,面對客戶端,客戶真的或願意(或希望)一直改版嗎? 因為改版的過程中總是有機會帶來不穩定,實際上很多客戶本身自己也不希望改版,更不希望廠商三五不時就更新一下…
的確,最近這一兩年,有些人可能真的受夠了,各種不同 Level的產品,小自手機上的App、大到底層的作業系統,這種三天兩頭改版的情況幾乎已經是常態,但改版帶出的不穩定,常常讓用戶苦不堪言。
面對這個問題,我是這麼說的:
『有一個非常大的前提,首先,需求變更不是客戶決定的,是客戶的客戶,也就是說,如果客戶可以決定不要變更,那當然就不變更,但現今真實世界的狀況是,客戶被客戶的客戶(或市場)逼著要變更,因此,敏捷只是回應客戶的需求,並非鼓勵客戶沒事情就變更一下...』
記得嗎?我們在上課時,我的投影片上總是寫著,我們歡迎變更(而不是寫,我們鼓勵變更),我知道,變更就隱含著風險,即便風險再低,如果可以,我們當然還是盡可能避免,不去變更,但現實世界持續地告訴我們,這不可能。
因為現在環境的挑戰和過去不同,十年前沒有iPhone,FaceBook至今也才不到15歲,這世界變化太快,因為變化快,我們才(被迫)需要去面對。
因此,需要去面對事物的本質,當我們去面對,發現變更是必然,變更是不可或缺,這時候,才帶出了另一個事實。
因此我接著說:
『另外一個前提是,我們所要實現的CI/CD,所希望達成的效果,絕不是變更後好了這邊壞那邊,或是提供客戶一個半成品(改好一半的東西)。我們必須先理解,變更,是必然,而控管變更後產品的品質,也是必須的...,因此才衍生出後面一堆的自動化測試和驗證機制...』
最近這一年大家談的DevOps,也是一樣的道理,真實世界(情境)中有這個需要,我們面對,接著找出解決方案。反過來說,你(的環境)還沒有這個需要,確實也不一定要這麼去做。
最近interview一些工程師,這十年,台灣的開發人員依舊維持維持一個普遍的現象,就是常常系統是一個人單打獨鬥完成的,這沒什麼不好,某些情況下甚至可能是優點,這是市場和規模使然,沒有對錯。但這讓我們的開發人員,並不習慣與別人合作,也不習慣團隊和溝通,我前幾天跟客戶說:並非你把一堆程式設計師集合在一起,它們就是一個團隊,他們充其量只能說是一群工作夥伴,而團隊,則不只是這樣子的。
而如果你不在『團隊』當中,有時候很難體會為何Scrum要這麼做。一群『獨立』的開發人員,是無法接受(也不需要)Scrum、DevOps的,因為自始自終,這一群人中的每一個人都是『一個人』,而非一個團隊。
前幾天看馬雲的一個演講,提到:『天下太多免費的產品,免費不是重點,你要為客戶創造價值才有意義,如果沒有價值,免費只會讓你送命…』
我聽到這裡突然發現,我們談的MVP(minimum viable product)和 potentially shippable product increment不就是同樣的意思?
事實上,軟體開發徹頭徹尾只有一件事,就是為客戶(用戶)創造價值。
原諒我這麼說,你寫程式寫得很有熱情,做出了很多功能、寫了很多模塊、設計了很完美的架構…但…沒有為客戶創造出價值,一切都是浮雲。
(這常常也是領薪水和付薪水的人之間的差別,有時候你在意的,和老闆在意的渾然不同,原因可能就藏在上面這幾個字裡面了)
變更,是為客戶(用戶)創造價值,不變更,是為客戶(用戶)保護現有的價值。而我們在CI/CD/DevOps中努力的,就是透過我們的技術、能力、流程、方法,好讓為客戶創造新價值的同時,也能保護既有的價值不會有一絲一毫的損失。
今天,是2016的第一天,文章寫到這,我想回頭提兩個跟開發人員有關的議題,一個學習,一個是工具。
很多人知道資訊技術變化很快,學習很不容易,每天有太多需要學習的新東西,工具更是變化莫測,現在,我們常常一本書還沒寫完,就必須重頭開始寫,因為功能更新了、UI改變了…
這樣下去,豈不是永無止盡的一天?
2016的第一天,我想跟一些朋友說。如果你開始意識到自己人生有限、自己的時間有限,那你必須和我一起回頭思考一件事情,技術的學習、工具(包含實體和非實體的,例如程式語言)的使用,其本質的意義到底是什麼?技術到底為你彰顯了什麼價值?工具解決了你的問題?還是為你製造出(帶來了)了更多的問題?
學習本身是一種樂趣,但我們學的技術究竟是真正重要的,還是如同過眼雲煙一般,隨時會消逝不見?我們所使用的工具,究竟是為我們節省更多的時間,達成更多的效益,還是你學了半天,學會很多指令,但發現能做的事情卻越來越少? 越來越不值錢? 卻越來越需要學更多的工具與指令?
2016的開始,這是我給自己思考的問題,如果你也有興趣,不妨一起想想,關於事物本質,這個對你來說可能更重要的問題。
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