提升你在企業內的價值

因為最近看到些年輕朋友的遭遇，頗有感觸，整理一下心得。

適逢年終尾牙，不知道是不是明年的景氣大好，各種管道很多徵才的消息。也有些年輕朋友詢問我的意見，諸如要不要換工作，或是未來發展的方向云云。

不少朋友因為年終領到的獎金不如預期，或是明年度沒有依照自己的期待加薪升遷，產生了不如歸去的念頭，特別是最近徵才啟事滿天飛，所以頗有躍躍欲試的心動。

年輕的時候，我也是這樣的。在同一個單位待久了，總覺得老闆沒看到自己的努力，未來可以發展的機會不多OOXXOOXX，有時候對於公司的感激遠低於抱怨。

二十年下來，才知道完全不需要如此。忘了是哪一個人說的(卡內基?)：除非你願意，否則沒有人可以傷害你。同樣的，在這個世界上，除非你願意，否則沒有人可以讓你受委屈。

畢竟台灣還算是個自由世界，工作的選擇與取捨絕對是自己衡量後的結果，除了你自己，沒有人能夠讓你受氣。

我想說的第一件事情是，既然選擇待在某個環境，就要認清楚事實。事實就是，這是自己的選擇。你有很多外在因素，助學貸款沒還完，信用卡透支，房屋要貸款，孩子奶粉錢....不管有那些問題，這份工作...終究是自己思考後的選擇。重點在，你有沒有認真思考過，然後做個選擇? 還是，其實你一直讓環境幫你決定?

如果你是讓環境幫你選擇，你很容易會覺得自己是『被迫』做決定的，迫於無奈，迫於眼前的現實，所以...這樣的人生，會很不快樂。反過來說，如果你認真想過利弊得失，知道自己屈身在目前這家公司，是為了更好的將來，這是一個過渡階段，撐過去，在這段時間裡面，盡可能取得(學到、搶到、爭取到)自己想要的，有委屈是必然，但撐過去，把技術學好，把人脈建立好，把貸款還清，把小孩養大...然後，後面還有更好的未來等著你...如果，換了一種心情，知道自己的目標和目的，即便在同樣的環境，人生依舊會苦但你會覺得苦的有價值。

待著還是離開，都是自己的選擇，思考後，給自己設定好時間，一年?兩年?還是半年? 決定了，這段時間就全力以赴。時間到了，就認真的重新評估。

如果要走，不要猶豫，有時候離職就只是一種衝動。『離職』兩字絕不輕易出口(跟同事、跟老闆，都是)，一但說出口，就絕對不要接受慰留。

如果設定的時間到了，自己評估後，還是決定繼續待下來，那接下來的問題就是，這段時間如何待的精采。

年終也是績效考核的時候，是人，都會比較。
你會看到有些人『似乎』沒你努力，沒有你勤奮，做的事情不多，覺得他只會逢迎拍馬，也許表達能力比較好，也許只是長得帥，但可惡的是，你做了那麼多，老闆卻只看到表象，只看到那些在鎂光燈下很會表演的人...

一比較，瞬間讓自己覺得，做那麼多，何必呢?
不過一方面由於個性，一方面是很多前輩和生涯規劃的文章，都告訴你要繼續努力，你的奮鬥總有一天老闆會看到，從小地方著手，培養累積自己的實力，總有一天，你會變成企業中重要的人物。

但我得澆盆冷水的說，不一定是這樣的。

首先，我怕你誤會，我得告訴你，『努力』是很重要的。如果你不記得，請回顧這篇文章。

但我接著要說，除了努力，還得搞對方向。特別對於工程師，我更有些經驗想要分享。

每個人都年輕過，當年我們都靠著自己的努力和學習，在技術上打拼，我們深切的知道技術實力的重要(因為大家都是靠這個吃飯的)，我們的經驗都是，技術能力越好，講話可以越大聲，在職場上的競爭力可以比較強，理當對公司的價值比較高，同時也容易獲得升遷。

前面都對，最後一段就有問題了。

如今大部分的公司都是相當扁平的組織，所謂的升遷管道，從HR設計出的制度來說，也不過就是提升個一兩等，加薪個幾千元，這對於現在的大環境來說，加薪升職的意義不大。如果同時，升職意味著你必須花更多時間在公司，加班的時間更長，工作量更多...那，怎麼看其實都不是很划算。

如果在十五年前，台灣的經濟狀況還算不錯，工程師、開發人員年薪隨便也有幾百萬的狀況下，認份地埋頭工作，其實日子也是可以過的不錯。但現在很多公司連自己都不保，對技術人員所能夠提供的待遇越來越有限。

更慘的是，很多工程師從過去成功的經驗得出的結論，以為自己掌握的技術能力越多，工作量越大，負責的系統越多，取代性就越低，因此可以得到更多的升遷機會，其實，往往不一定是如此。

請切記，別單純地以為公司給你愈來愈多的工作，就代表你對企業『愈來愈重要』，工作多，只代表你對企業的人均產值有貢獻，也就是你對企業來說很划算(你對企業是有『價值』的，但不見得很重要)。你知道，路邊攤和吃到飽都是一種很划算的用餐選擇。但要用路邊攤和吃到飽這種模式，做到麥當勞或是可口可樂這種高營收，難度相當高。

也就是說，你對企業的價值如果建立在俗又大碗，那企業就會『竭盡所能的利用這樣的資源』。直到有一天，你不是那麼划算了...你知道結果會如何...

30歲(這是一個參考值，每個人期許不同)以前，你應該要盡可能地成為企業中『好用』的資源，也就是上面說的俗又大碗的技術人員，但30歲之後，你必須思考，如何讓自己在企業中『更有』價值。

而價值，並不是從工作量的多寡來體現的，價值是從你在企業內的影響力來決定的。當我們說某一個人對公司很重要，往往意味著，這個人在該企業內，對三種資源的影響力有多高。

哪三種資源? 簡單的說，就是人、事、物。
人：就是人事，對公司內人員安排的影響力。
事：就是制度，對企業制度的影響力。
物：就是錢，對企業怎麼花錢的影響力。

對企業愈是重要的人，往往手上握有的並非是大量的工作，而是大量的預算、人事權、以及建立制度的權力。

影響力不會憑空而來(好啦，老闆的親戚除外)，是長期工作上的努力、表現、對企業在質上面的貢獻(而不只是量的貢獻)、無數的presentation、爭取或保住重要客戶、在企業內外建立的人際關係、以及眾人對你的信任...這點點滴滴、慢慢的逐步累積出來的。

如果你是中階主管，新的一年，期許自己不僅僅是用自己手上的工作量，來衡量自己的價值，更可以嘗試數算自己的影響力。因為這比工作量更加的真實。

真正的影響力也不是職位高低，職位只是賦予你一個名分，但真正的影響力，得靠自己去累積、去耕耘、去建立。

如果你是基層員工，新的一年，除了爭取更多的工作，也爭取主管、同事對你的『信任』，除了努力工作之外，有更多(太多)必須努力經營的部分，方方面面都兼顧後，你才能在企業內更受重視，逐漸開始建構自己不易撼動的價值。

後記一:
我得做個補充，如果你在公司內從未經歷過很多工作壓在你身上的階段，那這篇文章不是為你寫的。你必須先經歷這個階段，但不能『停在』這個階段。因此，如果你從未經歷過被分配到比其他人更多的工作，那今年，先去爭取這些工作吧。

後記二:
後面這一段，是因為我看到身邊非常多工程師，試圖透過『工作量』來確保自身價值，看了感慨，人都會老，技術都會變，用有限的生命追逐無窮的技術，殆已。

後記三:
『吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！』~ 莊子 養生主