迭代、敏捷 與 滾動式調整
今天上課的時候,跟同學聊到,最近很流行的一個詞彙 『滾動式修正』(或 滾動式調整)。 不知道你自己對這個詞的定義是什麼? 所謂的『滾動式調整』是不是走一步算一步? 是不是朝令夕改的美化版? 是不是先做再說,後面再看著辦? 儘管很多人不明所以,但『滾動式調整』這個詞彙這幾年仍被許多團隊理所當然地使用著。為何過去從沒聽過,這幾年卻如此盛行? 我自己覺得,和敏捷(Agile)似乎脫不了關係。 敏捷(Agile)存在的意義,是因為我們認知到並承認, 現今外在環境的變化實在太快了 ,快到我們再也沒法像過去一下,先妥善地做完計畫,然後再動手實行。如果堅持如此,將會錯失先機。 此外,更重要的是,倘若沒有先著手實施,試著得到外界真實的反饋,只在辦公室裡籌算,即便覺得計畫得再周密,一但拿到真實世界裡,很可能就會立刻破功。 這兩者都是同樣的前提 --> 這個世界變化得愈來愈快。 這也是敏捷之所以日趨主流的原因。 而敏捷的被認可,或多或少讓『滾動式修正』變得理所當然。然而,真的每一個組織,每一個單位,每一個計劃,都適合滾動式修正嗎? 今天上課談的是DevOps。 我問學員:『如今需求變化快速已不可避免。假設,持續交付 (所謂的持續交付,一般是指一天數次這樣的頻繁上版,最少也是一周數次,不會更低)是必須的,那什麼是持續交付的基礎?』『一家公司、一個團隊,一個專案,能夠毫無準備的就實施頻繁交付(CD-Continuous Delivery)嗎?』 答案是 : 『不能』。 因為, 沒有良好準備的頻繁交付,將會帶來災難 。 頻繁交付的前題是持續整合(CI-Continuous Integration),持續(密集)到什麼程度? 最好應該是一天數次,至少是一周數次,將程式碼頻繁的簽入並且合併至主線(main)。同時在合併前進行程式碼品質掃描、安全性掃描、單元測試。如果這些都沒做到,那請容我這麼說,目前這個團隊(專案)恐怕還不到可以實施頻繁交付(CD-Continuous Delivery)的程度。 所以,持續交付(或謂 頻繁交付,不過這兩者其實有些許不同)的前提,是良好的基礎建設(這邊指的基礎建設是指 CI - Continuous Integration)。 同樣的,若企業想要執行『滾動式修正』,你的團隊和行政體系必須要有足夠良好的體質,這體質指的是 : 快速...