『命苦』也可能是自找的...
Rick是專案團隊中脾氣非常好的一位工程師，和大多數的工程師一樣，Rick對於寫程式是相當有熱誠的，在開發領域算是有一定的年資，程式碼的品質堪稱一流，在專案中也時常擔任與客戶端進行技術問題或系統功能溝通的重要角色。 最近一陣子，我們發現Rick常常被突呼其來的電話打斷，隨著電話交談的時間長度，表情上的無奈越顯得明顯而清晰。同時，我們也發現Rick的程式碼開發品質與速度和過去相比明顯的降低了不少。 關心之下(非正式場合的閒聊)，發現Rick其實並沒有任何個人的問題，他只是專注地完成交付公司給他的任務，也就是專案開發的客製化功能設計，但由於客戶端的PM和User，在長期和Rick建立了良好的溝通默契與個人關係之後，開始跳過PM將一些小問題(真的是無傷大雅的小問題)直接請Rick進行系統的極細部調整。 也確實，這並沒有花非常多的時間，每一個調整動作都與系統整體的方向不衝突也不相違背，也就是說，這些問題即便依照正常程序經過PM來處理，這些修改依舊不會被PM擋掉，最終還是會發生，Rick也還是會著手修改。而User與Rick都希望能夠快速地解決這些小問題，省去一些行政上的繁文縟節，因此常常跳過雙方PM，進行了規格上的零星修正、UI的小調整或是Bugs的Fix。 發現這件事情之後，我請PM認真地把Rick找來，Rick很委屈的跟我說，他一開始認為這樣能夠 提高效率 ，並且提升對客戶的 服務品質 ，也確實如此，Rick總是擁有客戶端相當好的評價，甚至某些PM無法溝通的技術問題，由Rick出面協助溝通協調，客戶端總是比較能夠理解(或信任)。時間一長，這樣的溝通模式形成慣例，客戶也在專案中偶而私下請託Rick進行一些工作，但久而久之，Rick的時間開始被無法拒絕的瑣事所佔據，雖然後來推掉了不少，但開了先例，也不好意思每一個問題都直接拒絕，就演變出今天的結果。 這樣的情況，在專案工作中其實常常發生，不只發生在開發人員，偶而甚至發生在PM身上，儘管制度上我們都設計成必須要記錄每一個修正或程式修改動作，但實務上總是有一定比例的工作在檯面下持續進行著，不僅是甲乙方分明的專案，在企業內的MIS/IT也常常發生這樣的情況，越過主管的工作指派總是持續在發生著。 程式設計師也很容易依照個人關係，來決定事情的優先順序，PM也容易依照與客戶的交情，來決定規格修改的退讓或調整幅度，...