.NET Walker

我正在讀一本奇書，裡面有個觀念頗有意思。但在分享之前，我先問你一個問題… 你覺得…過去一年，哪一段時間你的生產力最高? 那段時間會不會正好是你最忙的時候? 其實並不一定，對不對? 也就是說，你可能很忙，但完全沒產出甚麼有價值的成果(俗話說是「瞎忙」)，也可能實際工時很少，但成果豐碩(特別是創作者)。 書中有一個章節告訴我們，如果想提高生產力，你必須減少工作時數(注意，不是增加)。作者覺得，傳統的時間管理很有問題，因為工作時數不等於生產力。這部分你可能跟我一樣，我始終覺得，企業用工時來計算薪資(或是專案成本)是件很奇怪的事情。老闆想要(買)的到底是"成果"? 還是想要 “看到我在辦公室出現”? 這是大家都知道的道理，但如今這個持續了那麼久，讓我們覺得不可思議的薪資和成本設計，是過去一百年來延續出的結果(這邊我要提到另一本過去介紹過的書『組織再進化』，有空可以自己去看看)。你知道，過去(工業革命時代)，“時間就是金錢”，那時候生產線林立，勞工的上班時間就100%等於產出時間，下了班離開了工廠、沒了生產設備就什麼事都不能做(也就是沒有產出)。 因此，在那個時代，工時=薪資(或成本)是很有道理的。但，這已經是將近一百年前的事情了，想想好玩，如今我們的勞基法的基本精神卻還是基於那個年代? 而今天，對我們(特別是開發、創作人員來說)，工時跟生產力之間根本沒有必然的關係。你一定有這種經驗，有時候你靈思泉湧、創作如同神來之筆，半小時內可以完成平時三四倍的工作量。而另一些時間，你可能沒睡飽或因為私事思緒混亂，這時就算在辦公室待上一整天也做不完任何一件事情。 所以這本書的作者認為，“時間” 根本並不重要，專注力與精力才是重點。(好啦，他其實沒這麼說，他覺得時間也很重要，但不是唯一重要) 同時，他還做了一個有趣的實驗，實驗結果顯示，當工時加倍，其實最終的有效工作產出只比工時減半時增加了 “一點點”。但有趣的部份是，當事人總會 “以為” 自己的產出很高(因為感覺自己很忙)，但統計之後則是發現 “根本沒有”。 我覺得這也解釋了，為何辦公室中許多主管很喜歡一直開會，因為開會會讓自己主觀上覺得一直很忙、一直有產出，但其實…你知道的，根本沒有。 所以，總的來說。 工時越長，並不代表工作成果(或產出)會越好 傳統時間管理很有問題，因為重要的(你想要的