2015年1月18日 星期日

提升你在企業內的價值


因為最近看到些年輕朋友的遭遇,頗有感觸,整理一下心得。

適逢年終尾牙,不知道是不是明年的景氣大好,各種管道很多徵才的消息。也有些年輕朋友詢問我的意見,諸如要不要換工作,或是未來發展的方向云云。

不少朋友因為年終領到的獎金不如預期,或是明年度沒有依照自己的期待加薪升遷,產生了不如歸去的念頭,特別是最近徵才啟事滿天飛,所以頗有躍躍欲試的心動。

年輕的時候,我也是這樣的。在同一個單位待久了,總覺得老闆沒看到自己的努力,未來可以發展的機會不多OOXXOOXX,有時候對於公司的感激遠低於抱怨。

二十年下來,才知道完全不需要如此。忘了是哪一個人說的(卡內基?):除非你願意,否則沒有人可以傷害你。同樣的,在這個世界上,除非你願意,否則沒有人可以讓你受委屈

畢竟台灣還算是個自由世界,工作的選擇與取捨絕對是自己衡量後的結果,除了你自己,沒有人能夠讓你受氣。

我想說的第一件事情是,既然選擇待在某個環境,就要認清楚事實。事實就是,這是自己的選擇。你有很多外在因素,助學貸款沒還完,信用卡透支,房屋要貸款,孩子奶粉錢....不管有那些問題,這份工作...終究是自己思考後的選擇。重點在,你有沒有認真思考過,然後做個選擇? 還是,其實你一直讓環境幫你決定?

如果你是讓環境幫你選擇,你很容易會覺得自己是『被迫』做決定的,迫於無奈,迫於眼前的現實,所以...這樣的人生,會很不快樂。反過來說,如果你認真想過利弊得失,知道自己屈身在目前這家公司,是為了更好的將來,這是一個過渡階段,撐過去,在這段時間裡面,盡可能取得(學到、搶到、爭取到)自己想要的,有委屈是必然,但撐過去,把技術學好,把人脈建立好,把貸款還清,把小孩養大...然後,後面還有更好的未來等著你...如果,換了一種心情,知道自己的目標和目的,即便在同樣的環境,人生依舊會苦但你會覺得苦的有價值。

待著還是離開,都是自己的選擇,思考後,給自己設定好時間,一年?兩年?還是半年? 決定了,這段時間就全力以赴。時間到了,就認真的重新評估。

如果要走,不要猶豫,有時候離職就只是一種衝動。『離職』兩字絕不輕易出口(跟同事、跟老闆,都是),一但說出口,就絕對不要接受慰留。

如果設定的時間到了,自己評估後,還是決定繼續待下來,那接下來的問題就是,這段時間如何待的精采。

年終也是績效考核的時候,是人,都會比較。
你會看到有些人『似乎』沒你努力,沒有你勤奮,做的事情不多,覺得他只會逢迎拍馬,也許表達能力比較好,也許只是長得帥,但可惡的是,你做了那麼多,老闆卻只看到表象,只看到那些在鎂光燈下很會表演的人...

一比較,瞬間讓自己覺得,做那麼多,何必呢?
不過一方面由於個性,一方面是很多前輩和生涯規劃的文章,都告訴你要繼續努力,你的奮鬥總有一天老闆會看到,從小地方著手,培養累積自己的實力,總有一天,你會變成企業中重要的人物。

但我得澆盆冷水的說,不一定是這樣的。

首先,我怕你誤會,我得告訴你,『努力』是很重要的。如果你不記得,請回顧這篇文章。

但我接著要說,除了努力,還得搞對方向。特別對於工程師,我更有些經驗想要分享。

每個人都年輕過,當年我們都靠著自己的努力和學習,在技術上打拼,我們深切的知道技術實力的重要(因為大家都是靠這個吃飯的),我們的經驗都是,技術能力越好,講話可以越大聲,在職場上的競爭力可以比較強,理當對公司的價值比較高,同時也容易獲得升遷。

前面都對,最後一段就有問題了。

如今大部分的公司都是相當扁平的組織,所謂的升遷管道,從HR設計出的制度來說,也不過就是提升個一兩等,加薪個幾千元,這對於現在的大環境來說,加薪升職的意義不大。如果同時,升職意味著你必須花更多時間在公司,加班的時間更長,工作量更多...那,怎麼看其實都不是很划算。

如果在十五年前,台灣的經濟狀況還算不錯,工程師、開發人員年薪隨便也有幾百萬的狀況下,認份地埋頭工作,其實日子也是可以過的不錯。但現在很多公司連自己都不保,對技術人員所能夠提供的待遇越來越有限。

更慘的是,很多工程師從過去成功的經驗得出的結論,以為自己掌握的技術能力越多,工作量越大,負責的系統越多,取代性就越低,因此可以得到更多的升遷機會,其實,往往不一定是如此。

請切記,別單純地以為公司給你愈來愈多的工作,就代表你對企業『愈來愈重要』,工作多,只代表你對企業的人均產值有貢獻,也就是你對企業來說很划算(你對企業是有『價值』的,但不見得很重要)。你知道,路邊攤和吃到飽都是一種很划算的用餐選擇。但要用路邊攤和吃到飽這種模式,做到麥當勞或是可口可樂這種高營收,難度相當高。

也就是說,你對企業的價值如果建立在俗又大碗,那企業就會『竭盡所能的利用這樣的資源』。直到有一天,你不是那麼划算了...你知道結果會如何...

30歲(這是一個參考值,每個人期許不同)以前,你應該要盡可能地成為企業中『好用』的資源,也就是上面說的俗又大碗的技術人員,但30歲之後,你必須思考,如何讓自己在企業中『更有』價值。

而價值,並不是從工作量的多寡來體現的,價值是從你在企業內的影響力來決定的。當我們說某一個人對公司很重要,往往意味著,這個人在該企業內,對三種資源的影響力有多高。

哪三種資源? 簡單的說,就是人、事、物。
人:就是人事,對公司內人員安排的影響力。
事:就是制度,對企業制度的影響力。
物:就是錢,對企業怎麼花錢的影響力。

對企業愈是重要的人,往往手上握有的並非是大量的工作,而是大量的預算、人事權、以及建立制度的權力。

影響力不會憑空而來(好啦,老闆的親戚除外),是長期工作上的努力、表現、對企業在質上面的貢獻(而不只是量的貢獻)、無數的presentation、爭取或保住重要客戶、在企業內外建立的人際關係、以及眾人對你的信任...這點點滴滴、慢慢的逐步累積出來的。

如果你是中階主管,新的一年,期許自己不僅僅是用自己手上的工作量,來衡量自己的價值,更可以嘗試數算自己的影響力。因為這比工作量更加的真實。

真正的影響力也不是職位高低,職位只是賦予你一個名分,但真正的影響力,得靠自己去累積、去耕耘、去建立。

如果你是基層員工,新的一年,除了爭取更多的工作,也爭取主管、同事對你的『信任』,除了努力工作之外,有更多(太多)必須努力經營的部分,方方面面都兼顧後,你才能在企業內更受重視,逐漸開始建構自己不易撼動的價值。

後記一:
我得做個補充,如果你在公司內從未經歷過很多工作壓在你身上的階段,那這篇文章不是為你寫的。你必須先經歷這個階段,但不能『停在』這個階段。因此,如果你從未經歷過被分配到比其他人更多的工作,那今年,先去爭取這些工作吧。

後記二:
後面這一段,是因為我看到身邊非常多工程師,試圖透過『工作量』來確保自身價值,看了感慨,人都會老,技術都會變,用有限的生命追逐無窮的技術,殆已。

後記三:
『吾生也有涯,而知也無涯。以有涯隨無涯,殆已!』~ 莊子 養生主

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